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Gouvernance et juridique 

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Gouvernance et juridique 

Afin de mieux comprendre les préconisations proposées, il convient de revenir sur les enjeux de gouvernance universitaire et sur la nécessité d’assurer la continuité des projets dans le temps.

Vous trouverez ci-dessous les éléments sur la gouvernance des campus et les outils juridiques traduisant les stratégies de l'UPEC en actions concrètes.

La gouvernance 

La gouvernance universitaire repose sur 3 entités : le conseil d’administration, qui définit la stratégie et vote le budget, le président, qui met en œuvre les décisions, et le conseil académique, qui intervient sur les enjeux de formation, de recherche et de vie étudiante.

Pour l'UPEC, la gouvernance s'organise avec l'équipe présidentielle et ses directions administratives : direction du patrimoine pour la mise en place opérationnelle des aménagements, la direction de la vie étudiante pour identifier les besoins et usages, puis enfin la direction de la communication pour valoriser les initiatives. 

Avec le renouvellement régulier des équipes présidentielles, assurer la continuité des projets durant les périodes de transition devient un enjeu primordial. Les fiches d’aménagement, divisées en volets, constituent un véritable outil de transmission des connaissances entre présidences : elles permettent de structurer les informations clés, notamment juridiques, dans la mise en place d'un projet, de clarifier les objectifs et de faciliter l’appropriation des projets par les nouvelles équipes. Centralisées et actualisées au sein du service DD&RS, elles contribuent ainsi à inscrire les actions dans la durée.
 

Pour plus d’informations, veuillez consulter le rapport.

Aspects juridiques

Pour mettre en place des préconisations, il est nécessaire de prendre en compte le contexte et les outils juridiques à disposition. En effet, des actions proposées peuvent être appuyées par des éléments existants dans les documents de planification des communes où se trouvent les campus. D’autre part, des outils complémentaires, qui seraient utiles à la promotion d’une préconisation, sont mis en avant.

Pour plus d’informations, veuillez consulter le rapport

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